为进一步深化精准学标杆，推动相似企业间找差距、定目标，开展深层次对标交流。通过晾晒2016年各企业13项经营结果指标和25项学标杆管理过程指标的排序，推动同组企业找准亟待提升的指标项。通过晾晒2017年各指标预算目标的排序，帮助同类企业制定具有挑战性的预算目标，共同研讨下阶段改进提升措施。最终为四方会议上各公司确定《目标责任书》预算目标做好准备。华润燃气第二次第七组学标杆分组会议于4月28日在云南昆明如期召开。

会议由成都城市燃气有限责任公司张燚主持，由西南大区副总吴永进行了导入发言。会议介绍了《目标责任书》年终评价思路，进行学标杆第七组指标排序晾晒，各企业晾晒目标责任书预算、检讨不足并互动点评。会议提出供销差率、老用户开发率、气款回收率、客户安检成功率、班组建设成绩五个议题，各小组选议题研讨本组下一阶段共性指标提升举措，大家积极发言，研讨氛围如火如荼，研讨结果取得一定成效。

最后，集团副总裁朱平总为会议做了关闭讲话，建议大家在选择2017年关键指标时，应选择排名靠后的指标；在排名靠后的指标应再次筛选比较，紧迫的指标进行着重寻找改善措施；希望大家在会议分组中，进行公司之间的比较，取长补短，各公司之间多一点珍惜，少一点计较。在2017年撸起袖子加油干！