为全面客观总结2016年工作，发现问题、总结得失，同时对公司中层管理人员进行更全面、有效地评价，2017年1月9日，我司在晨农大厦406会议室组织召开了昆明公司2016年中层述职会。

各被考评的述职人员从2016年度工作总结、存在的不足及改进方向、2017年度工作思路和重点工作计划、对本部门及公司生产经营工作的意见及建议四方面内容，进行了阐述。各部室负责人共计16名，另有18名员工代表参加述职会，参与现场问答与评分。

此次述职会流程为述职者自述、现场人员问答现场、民主测评打分三个环节来分段进行。采取领导考评、被考核者互评和员工考评三结合的方式对述职人员进行打分。测评者严肃认真、实事求是地开展了测评打分，对中层管理人员给予了“公平、公正、公允”的评价。

最后，吴永总经理进行了总结发言，对述职人员报告中体现出来的亮点和问题给予相关建议，同时，对下一步公司的发展战略及目标进行了相关部署对近期开展工作提出了相关要求。

本次述职评议活动的开展，使每一位中层管理人员明确了方向目标，增强了大局观念，提高了团队协作能力，对于推动公司各项工作的开展具有积极的促进作用。