7月2日，华润燃气石善博总裁率队到云贵大区开展学标杆蹲点工作，对云贵大区学标杆等工作的开展情况进行“会诊”。

学标杆蹲点座谈会上，石总裁及总部领导一行首先听取了云贵大区学标杆开展情况汇报，重点听取了昆明公司学标杆交叉蹲点工作汇报。在听取云贵大区下阶段学标杆工作思路情况汇报后，石总同与会人员进行了深入的讨论，一致认为云贵大区虽然面临复杂的外部环境，但要加强自身优势，积极应对挑战。

石总强调“学标杆”蹲点工作的重要性，要求蹲点领导“身临其境”，深入一线蹲点部门，切身感受工作的实际情况。同时，根据会议讨论结果，石总还要求，云贵大区要做好“学标杆”基础工作，将“学标杆”融入到日常基础工作中，公司团结一致，上下齐心，共同应对外部面临的复杂环境；内部继加强组织氛围建设，立足自身，不断进步，积极向上，用主观能动性解决现实的客观问题。石总还强调，大区可积极寻求总部各部室的帮扶指导，重视总部提出的建议，通过多方不断的“会诊”，找到矛盾，运用“行动学习”的方法，解决矛盾。

会后，石总裁一行深入昆明公司市场部一线，开展学标杆蹲点工作。