2018年9月1日，昆明区域组织开展了“两高五有和区域一体化推进会”转培训。昆明区域公司总经理、常务副总经理、分管安全副总经理、分管输配副总经理，区域内各成员公司总经理、分管安全、输配副总经理，以及成员公司安全、输配、工程、客服部负责人，成员公司专职安全管理人员等共65人参加了培训。

上午，培训从“狠抓基础管理，追求卓越目标”——“两高五有”应用与实践入手，结合成都公司网格化管理、无锡公司五大完善实践经验，向参会人员介绍了华润燃气落实“两高五有”的实践成果，同时宣贯了华润燃气EHS事故事件管理规定及注意事项，以及现场取证注意事项等内容。

下午，培训介绍了区域一体化和两级工作组工作、标杆基地建设要求以及其他公司优秀做法和经验，以及输配、工程、客户等专业板块安全管理要求，并分享了管线压力定检规则和实操、综合体安全改善案例等先进经验。

最后，昆明区域公司吴永总经理结合“强化安全管理 做优秀经理人”——石善博总裁在华润燃气2018年安全输配培训上的讲话精神，向区域内各成员公司提出了下半年EHS重点工作要求，并结合区域内各成员公司的薄弱环节提出细化要求。吴总最后强调，2018年管理主题为“质量管理年”，EHS管理须从设计源头贯穿到运行管理。