全新的2018，新的浪潮已经起势，新的一年必当闯关过隘、攻坚克难。2月26日上午，为了集中精力狠抓落实，确保开好局、起好步，总经理吴永主持召开2018年工作启动部署会议，昆明公司各部室、分子公司及东川公司中层以上管理人员参会。会议围绕如何在2018年做好各项工作这一主题，要求各中层管理人员要当好攻坚克难的队长，带领各自的队员迅速进入工作状态，坚持问题导向，全力落实好各项重点工作。

会议要求各部室、分子公司及东川公司结合2018年重点工作计划，做到真学真懂真用，干在实处走在前列，依照公司发展目标，认真分析思考，未雨绸缪，制定符合自身实际的阶段性发展目标和可行性措施，解决各自业务发展过程中不平衡、不充分的问题。

把握重点，围绕工作要点，强基础、补短板、保稳定。各部室、分子公司及东川公司对2018年重点工作计划展开叙述，分管领导及参会人员提建议、想方法、拎重点。会上针对市场开发、重点工程建设、应收账款管理、工程结算、企业宣传及多元化活动等多方面的工作进行讨论并部署。

2018年作为质量管理年。会议最后，吴总强调在全面谋划完成全年各项工作的基础上，要突出质量意识、突出重点任务，居安思危，全力以赴确保任务完成。要有宏观思维，在市场开拓及生产经营工作中要站得更高、看得更远，主动推动市场开发工作。要进一步加强工作作风建设，注意把握工作节奏，增强效率意识和紧迫感。望中坚力量带动团队心往一处想、力往一处使，以撸起袖子加油干、一张蓝图绘到底的信心和勇气，为昆明华润燃气持续发展作出积极贡献。