华润燃气召开“深化学标杆”工作会议
人力资源部首先对“学标杆”工作开展情况进行了总结，同时结合“学标杆”管理特点，指出目前工作中存在的问题与不足，并对下一步“学标杆”工作进行了展 望。财务部围绕应收账款管理工作进行了回顾，指出应收账款管理中存在的问题，并结合大区优秀实践和行业优秀实践进行了对标，提出下一步改进工作计划。
随后，会议围绕“学标杆”蹲点工作进行了分享与互动交流，内容包括景德镇公司应收账款清理工作、丹东公司老用户开发工作、南昌公司供销差管理工作、郑州 公司蹲点工作及广东大区人人学标杆岗位达标考核实践等。总部战略投资部和安全管理部还分别针对老用户开发有效措施及降低供销差有效措施进行了分享。最后， 人力资源部介绍了“学标杆”分组方案并对“学标杆”下一步工作安排进行了部署。
在研讨环节，与会人员分为四个小组，针对过往学标杆工作的亮点、目前学标杆存在问题、深化学标杆的下一步建议及学标杆如何结合“两学一做”等四个主题分别进行了交流和研讨，并由组员代表汇报了研讨成果。
石善博总裁在讲话中指出，要通过持续开展“学标杆”工作，带动组织变革，推动企业发展。要制定考核标准，明确责任人及时间表，做到上下联动、人人参与， 奖罚分明。要通过蹲点工作，与基层员工多沟通交流，把组织氛围带动起来，形成人人围绕业务转、围绕标杆转的良好氛围，提升工作效率。
王 传栋主席对公司四年来“学标杆”工作情况给予了充分肯定，并对下一步“学标杆”工作进行了具体部署。王总强调，围绕应收账款、老用户开发和供销差管理三个 主要蹲点主题，不能只喊口号，要做实、做好，并与经理人的薪酬绩效相挂钩。此外，针对如何深化“学标杆”，王主席提了五点要求。
一是要 提高对“学标杆”工作的认识。 “不忘初心，继续前行”，“学标杆”的初心不光是为了提升公司的整体业绩和行业地位，更是为了公司每一位员工的个人成长和幸福。只有让每位员工理解“学标 杆”的初心，认识到“学标杆”是提高公司管理透明度，形成风清气正工作环境的重要举措，才能真正推动“学标杆”工作落地。王总还强调，要将“学标杆”工作 同“两学一做”相结合，让中国梦和燃气梦相结合，让员工实现个人价值与公司落实5M发展理念相结合，形成以学标杆为荣，以不学标杆为耻的良好氛围。
二是要将“学标杆”工作做得更加全面。“学标杆”不能仅仅体现在财务硬指标上，还要体现在3C领导力、员工个人提升计划等组织和个人成长方面的指标上， 同时也要体现在一些不可量化的指标上，包括党建工作、“两学一做”、员工对公司认可度、团队能力、组织氛围、精神状态等。要不断将“学标杆”工作铺开、不 断将工作做得更加全面。
三是要将对标工作做得更加准确。在对标的时候一定要围绕企业最重要、最紧迫的指标，对准、对实、对好，做到有效 对标，不能对虚、对偏，不能搞表面上、形式上的无效对标。要通过“学标杆”分组，从公司层面聚焦同类可比公司，对重要指标进行排名，通过与自身历史比、与 同类公司比两个层面，了解每家公司的实际排名和具体改进情况。
四是要注重“学标杆”的实效。年底要进行盘点和考核，切实通过“学标杆”促进公司和员工的共同成长，把企业获得良好效益、员工敬业度、客户满意度作为检验“学标杆”工作的重要标准。
五是要不断实现赶超。不同公司，不同员工都要确定赶超的目标。目前，郑州、成都、无锡作为智慧燃气的试点公司，运用大数据提升华润燃气内部管理。华润燃气每家公司都要绷紧赶超的弦，不断做前沿的探讨和研究，力争成为行业标杆。
最后，王主席还部署了巡视反馈整改工作及华润燃气成立10周年相关工作。他强调，“学标杆”工作，基础是学习，实干是关键，考核是重点。他希望各公司能 以“学标杆”工作为抓手，不断加强内部管理，以饱满的斗志和实干的作风迎接华润燃气成立10周年，真正将企业做实、做强、做大、做好、做长，早日实现集团 “十三五”战略规划，成为“中国第一、世界一流”燃气企业。
