为总结、反思华润燃气2016年上半年工作，明确下半年的工作目标和工作重点，推动“十三五”战略规划落地， 7月27日,华润燃气在深圳召开了2016年半年度工作会议。公司管理团队成员、各大区及总部部室负责人参加了会议，华润集团巡视组莅临会议并指导。

　　财务部首先就上半年公司整体经营情况及财务状况进行了汇报与分析；战略投资部就公司上半年项目拓展情况、行业对标情况及目前投资工作存在的问题与挑战进行了汇报，并结合当前宏观环境介绍了下半年主要工作。

　　随后，各部室、各大区围绕“学标杆 增效益”管理主题，依次对半年度工作开展情况进行了回顾，同时反思自身工作存在的问题与不足，并汇报了下半年的重点工作计划。管理团队成员依次对汇报情况进行了整体点评，并提出建议和意见。

　 　石善博总裁对各部室、各大区汇报情况进行了点评，指出，今年在较艰难的市场环境下，公司各项业绩指标都比较突出，实现了降本增效的较好成效。他重点结合 目前的内外部环境，对应收账款、外部投资等方面存在的风险进行了分析，同时要求大家既要增强信心，又不能盲目乐观，以“学标杆、增效益”为落脚点，关注区 域内部整合，积极创新，加强安全管理，推动公司又好又快发展。

　　王传栋主席对公司上半年整体工作情况和经营业绩给予了充分肯定，对所有员工做出的努力和贡献表示了感谢。并对下一步工作提出了几点要求。

　　一是要尽快实现由外延式扩张到内涵式增长的转变，不断挖掘潜力，保证公司未来持续发展。

　 　二是继续将“学标杆”作为工作抓手，通过“学标杆”考核、评价同类型企业的各项指标，并将其同经理人业绩相挂钩。各级经理人要积极发挥模范带头作用，不 断深化“学标杆”蹲点工作，重点对输配差、老用户改造和应收账款三个方面进行蹲点，切实将蹲点工作落到实处；要高度重视“人人学标杆”，让每位员工都制定 切实可行的个人提升计划，使“学标杆”真正成为每个同事学习成长的工具和方法。

　　三要分清主次，抓住重点工作，解决主要矛盾，创造良好业绩。各大区负责人下半年应制定工作日志，明确每月到大区内其他公司的时间、次数、主要工作内容及所解决的问题，要真正对分管的各成员企业提供帮助和支持。

　　四要积极打造“价值创造型”总部。各部室要认真思考自身所创造的价值，特别是营运、信息、市场等部门，既是职能管控中心，又是业务利润中心，未来要更加凸显利润中心的价值。总部人员要积极走出去多学习，多对标，积极推动智能管网、智慧服务工作，探索新的业务模式。

　　五是要积极配合集团巡视组做好巡视整改工作。各级经理人绝不能一味求安、求稳，回避问题，而是要真正将“1+2+3”中的“1”即诚信合规作为工作的首要原则，以敢于担当、敢于负责的态度，积极配合，主动反思，实事求是，立行立改。

　　最后，王主席再次强调了诚信合规工作的重要性。他希望每一位经理人都能继续坚守诚信合规的原则，“追求理想信念高线，守住纪律法规底线”，到2020年时，仍然一个不少，一个不丢，共同见证华润燃气的成长和辉煌。