2016年7月21日，云贵大区组织9家成员企业在昆明召开2016年半年度商业计划检讨会，集团石善博总裁、客服部唐文雄总经理参加了此次会议。

会议紧密围绕“学标杆，增效益”主题开展，首先，云贵大区执行总经理吴永先生汇报2016年上半年大区经营业绩情况、关键管理主体开展情况，并对差异指标进行检讨分析、提出详细改善方案；随后，大区安全输配、营运、人力资源、财务助理代表助理团队汇报了相关工作进展、检讨分析，以及下阶段重点工作；紧接着，各成员公司汇报了公司经营情况、重点工作及后续计划。会议中，参会人员对汇报内容进行了点评和分享，并提出了新的思路和办法。

最后，石善博总裁点评指出：云贵大区2016年上半年的经营发展是有起色的，特别是部分成员公司在扭亏转营上颇有成效，但总体上除利润指标外，其他业绩指标还有差距，大区各成员公司要继续尽心尽力、咬住关键指标、确保指标顺利完成。同时，石总还要求，各成员企业工作开展，要围绕“学标杆，增效益”主题，在开源、节流、人工效能上做做文章，考虑公司长远健康发展；大区各助理加强企业、大区、行业对标，不断寻找差距、不断提高，站在大区的高度去考虑问题，推进各项工作；各成员公司、各助理、大区团队继续保持高昂的斗志，不断改进，克服困难，争取全年有良好的表现。