为总结、反思华润燃气2015年上半年工作，明确下半年的工作目标和工作重点，推动“十二五”战略规划落地， 7月30日,华润燃气在深圳召开了2015年半年度工作会议。公司管理团队成员、各大区及总部部室负责人参加会议。华润集团战略部同事莅临指导。

    会议首先听取了战略投资部关于上半年项目拓展情况、重点工作进展、投资工作新环境与新特点以及下半年投资计划的汇报。财务部结合上半年公司整体经营情况及财务状况，进行了整体汇报与分析。

    随后，各部室结合商业计划完成情况，围绕“学标杆”管理主题，对上半年重点工作，特别是各职能“学标杆”工作开展情况进行了回顾，同时总结自身存在的问题与不足，并汇报了下半年重点工作计划。

    管理团队成员及各大区负责人结合自身分管工作，分享了上半年亮点工作，重点剖析了存在的问题与不足，同时汇报了下半年重点工作行动计划。

    石善博总裁对各部室、各大区汇报情况进行了点评，指出，目前82项工作标准落实不够到位，今后应该更加切合大区的需要，将“学标杆”指标落到实处；投资部应牵头制定切合实际情况的“十三五”战略规划，对新业务做好前瞻性的研究。石总强调，下半年要重点围绕“学标杆、重安全”的年度管理主题，切实做好“学标杆”蹲点工作，将蹲点工作落到实处。

    王传栋主席对公司上半年整体工作情况和经营业绩给予了充分肯定，对所有员工做出的努力和贡献表示了感谢。并对下一步工作提出了几点要求。

    一是要继续按照投资方针，大力开拓燃气项目，对投资工作会议上强调的80多个重点项目，一定要落实责任人，做到权责清晰，奖惩分明。

    二是要将“学标杆”工作日常化、常态化。去年是“学标杆”启动年、今年是深化年、明年应该是“学标杆”成果年。各大区、各企业在“学标杆”开展过程中要做实、做好、接地气，绝不能急于求成和偷工减料，更不能在指标值上做“技术”处理，而是要踏踏实实将工作落到实处。王主席再次强调，要通过“学标杆”发现一批想干事、能干事的优秀同事，为他们提供更大的工作平台。

    三是下半年要制定关键岗位管控阳光计划。对一些容易出现问题的敏感环节，如工程采购、工程建设、工程招标等，要通过建立一系列制度，制定更严格的标准，对所有关键岗位实施阳光管控。

    四要积极探索、稳步推进信息化建设工作。王主席特别强调，信息化建设要以提高效率、创造价值、节省成本为根本目的，绝不能为了信息化而信息化。对成员企业的需求要充分了解，使信息化真正能够帮企业解决实际问题，提高工作效率、提升管理水平。

    五要着手制定各企业“十三五”战略规划。王主席指出，华润燃气作为公用事业单位，“十三五”战略规划不能闭门造车，而是要充分征求相关政府部门的建议和意见。在制定战略规划过程中，各企业要主动寻求当地政府部门的指导和帮助，使公司的“十三五”战略规划能够和当地政府对燃气事业发展方向相一致，不断优化、不断完善。

    最后，王主席再次强调了诚信合规工作的重要性。他强调，全社会正在形成风清气正的良好环境，只要全体同事都能做到依法依规，就能在工作中无私无畏、敢于作为。他希望所有同事都能在诚信合规的前提下，创造更好的工作业绩，在公司又好又快发展的同时，不断实现自身价值。